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CMMI咨询与评估
2009年08月18日 来源:美国CMMI研究院/北京博元联标管理顾问有限公司
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为什么选择我们?

1:众多资深经验CMMI咨询顾问,确保客户方最小化投入达到客户目标;

2CMMI咨询评估百家,一次性100%顺利通过评估并获取CMMI证书

3确保客户方获得CMMI证书,如果不能获得,则退还已支付的全部费用。

4:大量实战型咨询专家,提升客户方软件水平,为企业提供量身订做的改进解决方案;

5:拥有CMMI高等级评估师2名,主任评估师3人,合作主任评估师超过5人;

6乙方保证甲方证书信息在美国CMMI研究院官网上发布

具体查询地址:http://sas.cmmiinstitute.com/pars 

为什么实施CMMI

1:对于企业老总来说,CMMI还能够引入科学的管理理念,提升企业的整体管理水平;

2:对于项目经理来说,掌握CMMI技术能够提高自己的管理能力,从而能够使项目高质量,低成本,按期限地完成;

3:对采购部门的人员来说,掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力,从而保证所采购的项目能够顺利完成。

CMMI咨询及评估业务综述:

公司基于多年的过程改进经验及评估实践,为客户构建了CMMI咨询及评估服务。旨在通过采用结构化的咨询方法协助客户:1)设计CMMI工作流程;2)建立可持续改进的、符合CMMI模型的过程改进能力;3)通过CASE工具进行固化以及人员培训;4)建立标准化的、业务导向的、流程驱动的项目开发管理体系;5)在帮助客户解决问题的同时,使客户顺利达到CMMI评估目标要求。专业,专注,客户为尊。

CMMI模型简介:

集成能力成熟度模型CMMI ( Capacity Maturity Model Integrated ) 是美国卡耐基梅隆软件工程研究学院在美国军方支持下构建的现代企业(项目管理、流程重组、知识工程)的指导性作业体系,覆盖了软件过程开发、系统工程实践和管理、并行工程以及外包工程管理等多个领域的实践过程,融合了6sigm、TQM、ISO9000等作业体系的核心思路。较之于前序版本只适合于软件领域的CMM标准,CMMI更适合于软件开发、电子制造企业、高端服务业、咨询业等知识工程企业。

CMMI是一个结合现代管理方法和质量工程的企业动作管理方法。自1993推出CMM ( CMMI前身 ) 以来,曾引领美国、欧洲和印度软件企业从作坊走向大规模作业生产。由于CMM体系存在的问题导致了在2003年SEI组织宣布停止CMM体系的维护和提升工作,并在2005年底停止认证,同时在2004年全球范围内的软件作业体系转向其升级版CMM认证。中国软件企业为了提高作业能力,同时也为了获得一个软件企业参与全球软件竞争的入门证——CMMI认证证书,有更多的企业开始学习和使用CMMI这个软件工程的核心指导作业体系。

CMMI从启动到评估完成流程

第一阶段:启动及诊断

    召集公司研发部及相关员工参加项目启动会议,对CMMI启动及过程改进目标及方向达成共识,确定相关人员的积极参与。

    咨询师通过SCAMPI C方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈,来诊断公司当前实际情况与CMMI目标与实践并实践要求存在的差距。并共同商讨,确定CMMI过程改进项目关键角色,制定该项目的实施及管理计划。

    主要参与人员:咨询师、CMMI过程改进项目参与人员

第二阶段:体系建立及试点项目运行

    由咨询师根据当前流程诊断结果,在现有项目的基础上进行流程制度的修订及建立,流程制度需通过内部评审并记录缺陷进行修正。流程制度制定完成后,选择3个试点项目,进行培训把流程制度导入到3试点项目中运行,在运行过程中提出问题及改进建议,修正,直到所有项目完成。

    在诊断建立阶段,体系的建立及体系的导入会通过二个轮次的方式进行,方便实施人员在编写与导入过程中发现的问题能及时解决及改善。

    主要参与人员:EPG、咨询师、项目经理、QA、OT、CM、工程人员

第三阶段:预评估及正式评估

    咨询师根据SCAMPI B方法进行预评估,对CMMI要考察的证据文档全面审查,对角色进行模拟访谈,发现并跟踪解决遗留问题。

    主要参与人员:ATM、咨询师、访谈人员

    ATM:参与预评估及正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。

    咨询师:进行预评估并跟踪指导

    主任评估师:参与正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。

    访谈人员:参与预评估、参与正式评估的访谈环节及会议。

第四阶段:后续服务

    在正式评估通过后,在美国官方网站(http://sas.cmmiinstitute.com/pars)发布。

    在项目评估结束后,北京博元联标会提供后期的咨询改进服务。


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